SEMINAR（CORPORATE COURSE ／ COACHING）
企業向け研修プログラム
─ 企業の未来を担う人材を育て、組織を本質的に変革する
私は、多くの企業が抱える課題（組織文化の変革の停滞、経営層・管理職の意識改革の遅れ、管理職の役割強化の課題、若手社員の流出 など）に寄り添い、4300回以上の経営層・管理職向けコーチングを実施してきました。
本研修では、「これまでの価値観」を手放し、自分の本当の価値に気づき、継続的に行動できるよう支援することで、本質的な変化を促します。
企業の成長・存続の鍵は「人材」です。
どれほど優れた戦略やテクノロジーを導入しても、それを活かすのは社員一人ひとりの意識と行動にかかっています。従来の人事主導の研修やOJTだけでは限界があり、AIの進化やビジネス変革が加速する現代においては、「人」の意識改革が不可欠です。
しかし、多くの企業では次のような課題が壁となり、変革が進みにくい現状があります。
【変革を阻む主な課題】
▼管理職の負担増加と支援不足
役割拡大による負担増、中間管理職の変革が波及しづらい
▼人材マネジメント力の不足
傾聴不足、上意下達なコミュニケーション、Z世代・年上部下の適切なマネジメント手法の不在
▼挑戦・変革を促す文化の欠如
個人依存型の働き方、新しいチャレンジが生まれにくい
▼管理職・リーダーの役割意識の醸成不足
プレイヤー志向の強さ、個人から組織パフォーマンスへの視座転換
▼経営層と現場のギャップ
価値観のズレ、戦略が現場で形骸化
▼仕事や組織へのエンゲージメント低下
成長機会の不足、価値観のミスマッチによる離職
▼心理的安全性の不足
相談しづらい環境、管理職の自己不信
【本研修の目的】
本研修は、社員一人ひとりが自らの可能性を見出し、主体的に考え、行動し、組織の成長をリードする存在へと進化する ことを目的としています。
従来のマニュアル型研修ではなく、内発的な意欲を引き出し、「本質的な変化」を促すプログラム を提供します。
【本研修の特徴】
▼講義（例）
自分が変化することが最短の解決策
部下との信頼関係を築くための実践に使える対話力
▼ワーク（例）
1on1体験を通じ、部下との実践に活かせる対話やスキルを習得
─ 同じ立場の管理者が悩みを共有し、実践法を学ぶことで具体的な成果を促進
▼コーチングの活用
メンタリング要素を含む内面の気づきを促し、行動変容を引き起こす対話型セッション
▼カスタマイズ対応
企業ごとの課題やニーズに応じた柔軟な研修設計
貴社の課題に応じた最適な研修をご提案いたします。ぜひ一度ご相談ください。
